{"id":351,"date":"2025-10-01T12:47:48","date_gmt":"2025-10-01T12:47:48","guid":{"rendered":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351"},"modified":"2026-03-30T13:17:11","modified_gmt":"2026-03-30T13:17:11","slug":"organisationskultur-forandringens-mojliggorare-och-storsta-utmaning","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351","title":{"rendered":"Organisationskultur – En av nycklarna till framg\u00e5ng!"},"content":{"rendered":"\r\n

I varje utvecklings- och f\u00f6r\u00e4ndringsresa som en organisation g\u00e5r in i uppst\u00e5r f\u00f6rr eller senare samma fr\u00e5ga: Hur skapar vi f\u00f6r\u00e4ndring som verkligen blir av och h\u00e5ller \u00f6ver tid?<\/em>\u00a0<\/strong><\/p>\r\n

Struktur<\/strong>er<\/strong> \u00e4r den synliga och formella delen av en organisation. Ett ramverk som \u00e4r relativt l\u00e4tt att p\u00e5verka. Det inkluderar bland annat m\u00e5l och strategier, processer och rutiner, roller och ansvar, policys och riktlinjer. M\u00e5nga f\u00f6r\u00e4ndringsinitiativ startar h\u00e4r. Det \u00e4r logiskt. Det \u00e4r relativt l\u00e4tt att avgr\u00e4nsa, tids\u00e4tta och f\u00f6lja upp. Men det \u00e4r ocks\u00e5 l\u00e4tt att fastna h\u00e4r. Och att se sig som klar n\u00e4r till exempel en ny policy \u00e4r \u201dp\u00e5 plats\u201d. Men \u00e4ven om struktur ger riktning, tydlighet och till viss del skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndring, s\u00e5 n\u00e5r strukturen inte hela v\u00e4gen fram. Efterlevs policyn i praktiken?<\/p>\r\n

Det \u00e4r h\u00e4r kulturen<\/strong> kommer in. Organisationskultur beskrivs ofta som de \u201dosynliga spelreglerna\u201d eller det kollektiva \u201ds\u00e5 h\u00e4r g\u00f6r vi hos oss\u201d. Sociala normer, v\u00e4rderingar, spr\u00e5kbruk och traditioner, \u00e4r det som utg\u00f6r kulturen och som i sin tur styr hur m\u00e4nniskor faktiskt agerar, kommunicerar, samarbetar och fattar beslut i vardagen. Kulturen formas och b\u00e4rs av ledarskapet och medarbetarskapet i hela organisationen. Allts\u00e5, det \u00e4r kulturen som avg\u00f6r om policyn efterlevs i praktiken, eller inte.\u00a0 D\u00e4rf\u00f6r \u00e4r kulturen ocks\u00e5 en avg\u00f6rande faktor f\u00f6r att lyckas och f\u00e5 till f\u00f6r\u00e4ndring, p\u00e5 riktigt.\u00a0<\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

Vinn med hj\u00e4lp av kulturen!<\/strong><\/h4>\r\n
Kulturen p\u00e5verkar hur f\u00f6r\u00e4ndringen tas emot<\/em><\/strong><\/h5>\r\n

M\u00e4nniskor m\u00f6ter, tolkar och v\u00e4rderar varje f\u00f6r\u00e4ndring genom ett kulturellt filter, oavsett hur logisk eller aff\u00e4rsm\u00e4ssig den \u00e4r p\u00e5 pappret.<\/p>\r\n

I en kultur d\u00e4r ingen bel\u00f6nar nyfikenhet och risktagande, h\u00e4mmar man automatiskt l\u00e4rande och innovation. Straffar man misstag, v\u00e5gar ingen testa n\u00e5got nytt och f\u00f6r\u00e4ndring blir n\u00e5got hotfullt.<\/p>\r\n

Vi agerar inte utifr\u00e5n vad som borde g\u00e4lla, vi agerar utifr\u00e5n vad som faktiskt bel\u00f6nas, accepteras eller f\u00f6rv\u00e4ntas i kulturen.<\/p>\r\n

Kulturen, inte riktlinjerna, formar vardagen<\/em><\/strong><\/h5>\r\n

Formella riktlinjer och processbeskrivningar talar om vad som ska g\u00f6ras och ibland \u00e4ven hur man \u00f6nskar att n\u00e5got g\u00f6rs. Kulturen avg\u00f6r om, hur och i vilken omfattning det i praktiken g\u00f6rs.\u00a0<\/p>\r\n

Inf\u00f6r man nya samarbetsmodeller eller arbetss\u00e4tt, men samtidigt l\u00e5ter intern konkurrens, revirt\u00e4nk och silostrukturer leva kvar, s\u00e5 vinner kulturen och f\u00f6r\u00e4ndringen uteblir. Det samma g\u00e4ller om ett f\u00f6retag inf\u00f6r ett nytt ledarskapsramverk som betonar tillit och medarbetaransvar men d\u00e4r kulturen fortfarande pr\u00e4glas av kontroll, toppstyrning och r\u00e4dsla f\u00f6r att g\u00f6ra fel. Resultatet blir en haltande f\u00f6r\u00e4ndring d\u00e4r gamla beteenden lever kvar, trots nya riktlinjer.<\/p>\r\n

F\u00f6r\u00e4ndring kr\u00e4ver d\u00e4rf\u00f6r att vi aktivt jobbar med att synligg\u00f6ra, ifr\u00e5gas\u00e4tta och utveckla och de beteenden och f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt som p\u00e5verkar arbetss\u00e4tten i praktiken.<\/p>\r\n

Kulturen <\/em><\/strong>\u00e4r v\u00e4gen till engagemang<\/em><\/strong><\/h5>\r\n

F\u00f6r\u00e4ndring bygger inte bara p\u00e5 logik utan den kr\u00e4ver ocks\u00e5 motivation, tillit och vilja. H\u00e4r spelar kulturen en avg\u00f6rande roll. En organistionskultur som pr\u00e4glas av \u00f6ppenhet, psykologisk trygghet och l\u00e4rande skapar f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r engagemang, ansvarstagande och innovation. En organistions med tystnadskultur, som inte litar p\u00e5 ledningen eller d\u00e4r f\u00f6r\u00e4ndringar ses som hot, d\u00e4r skapas passivitet, cynism eller tyst motst\u00e5nd.\u00a0<\/p>\r\n

Kulturf\u00f6r\u00e4ndring tar tid men ger resultat<\/em><\/strong><\/h5>\r\n

Kultur finns vare sig vi pratar om den eller inte. Kulturf\u00f6r\u00e4ndring \u00e4r komplext. Det g\u00e5r l\u00e5ngsamt, det kr\u00e4ver ibland mod och alltid uth\u00e5llighet. Kulturen f\u00f6r\u00e4ndrar du inte genom att arrangera en workshop eller s\u00e4tta upp nya v\u00e4rde ord p\u00e5 v\u00e4ggen.<\/p>\r\n

Men, att prata om och tillsammans identifiera och forma den kultur man beh\u00f6ver och vill ha skapar engagemang, hj\u00e4lper individer och grupper att g\u00e5 fr\u00e5n ord till handling. Det \u00e4r h\u00e4r den verkliga transformationen sker. N\u00e4r m\u00e4nniskor b\u00f6rjar t\u00e4nka, k\u00e4nna och agera annorlunda, tillsammans. D\u00e5 f\u00e5r vi en f\u00f6r\u00e4ndring som verkligen b\u00e4r. \u00a0Ju tidigare kulturen adresseras i ett f\u00f6r\u00e4ndringsarbete, desto st\u00f6rre chans att skapa den f\u00f6rflyttning vi \u00f6nskar.<\/p>\r\n

Organsisationen <\/strong>\u00e4r ett system av delar som samverkar<\/strong><\/h4>\r\n

Jag m\u00f6ter ofta organisationer som implementerat v\u00e4l genomt\u00e4nkta strukturella f\u00f6r\u00e4ndringar men d\u00e4r den \u00f6nskade effekten uteblivit. Varf\u00f6r? Oftast f\u00f6r att den strukturella f\u00f6r\u00e4ndringen krockat med r\u00e5dande kultur.<\/p>\r\n

En ny strategi, omorganisation eller digital l\u00f6sning ger inte avsedd effekt om den kolliderar med invanda beteenden, v\u00e4rderingar eller normer.\u00a0 Alla f\u00f6ruts\u00e4ttningar beh\u00f6ver dra \u00e5t samma h\u00e5ll.<\/p>\r\n

Man har mycket att vinna p\u00e5 att jobba med b\u00e5de kulturella och strukturella delar i organisationen<\/em>. D\u00e5 skapar <\/em>man goda f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r a<\/em>tt f\u00f6r\u00e4ndring<\/em>en ska f\u00e5 f\u00e4ste i vardagen.<\/em> Det g\u00e4ller att f\u00f6rst\u00e5 hur de samspelar och p\u00e5verkar varandra. Att se dem som delar i ett system och att jobba med dem parallellt och intergrerat.\u00a0Strukturerna visar v\u00e4gen, men det \u00e4r kulturen som avg\u00f6r om vi tar oss dit.<\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

V\u00e5ga utmana och l\u00e4gga kraften d\u00e4r det beh\u00f6vs, hos just er.<\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

Vilka kulturella utamningar ser du finns i din organsition? <\/em>Har ni en kultur som st\u00f6der f\u00f6r\u00e4ndring? <\/em><\/p>\r\n

Jag hj\u00e4lper er g\u00e4rna hitta r\u00e4tt, s\u00e5 tveka inte att h\u00f6ra av dig!<\/a><\/em><\/strong><\/h4>\r\n

 <\/p>\r\n

 <\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I varje utvecklings- och f\u00f6r\u00e4ndringsresa som en organisation g\u00e5r in i uppst\u00e5r f\u00f6rr eller senare samma fr\u00e5ga: Hur skapar vi […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-351","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-att-gora-battre"],"yoast_head":"\nOrganisationskultur - En av nycklarna till framg\u00e5ng! - LeaningIn | Hanna Stjernfeldt<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/leaningin.se\/?p=351\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"sv_SE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organisationskultur - En av nycklarna till framg\u00e5ng! - LeaningIn | Hanna Stjernfeldt\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I varje utvecklings- och f\u00f6r\u00e4ndringsresa som en organisation g\u00e5r in i uppst\u00e5r f\u00f6rr eller senare samma fr\u00e5ga: Hur skapar vi […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/leaningin.se\/?p=351\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"LeaningIn | Hanna Stjernfeldt\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-10-01T12:47:48+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-03-30T13:17:11+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Hanna\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skriven av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Hanna\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Ber\u00e4knad l\u00e4stid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"4 minuter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351\"},\"author\":{\"name\":\"Hanna\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ee2f5414e54672ae6cf5d2c0238e74c3\"},\"headline\":\"Organisationskultur – En av nycklarna till framg\u00e5ng!\",\"datePublished\":\"2025-10-01T12:47:48+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-30T13:17:11+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351\"},\"wordCount\":978,\"articleSection\":[\"Att g\u00f6ra b\u00e4ttre\"],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351\",\"name\":\"Organisationskultur - En av nycklarna till framg\u00e5ng! - LeaningIn | Hanna Stjernfeldt\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2025-10-01T12:47:48+00:00\",\"dateModified\":\"2026-03-30T13:17:11+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ee2f5414e54672ae6cf5d2c0238e74c3\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?p=351#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Organisationskultur – En av nycklarna till framg\u00e5ng!\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/\",\"name\":\"LeaningIn | Hanna Stjernfeldt\",\"description\":\"Organisationskonsult, f\u00f6r\u00e4ndringsledare och InterimsChef\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"sv-SE\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/ee2f5414e54672ae6cf5d2c0238e74c3\",\"name\":\"Hanna\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"sv-SE\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f339630b91e8e78bbe287926454d41188135df77078d1bcf481782acda6c6269?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f339630b91e8e78bbe287926454d41188135df77078d1bcf481782acda6c6269?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f339630b91e8e78bbe287926454d41188135df77078d1bcf481782acda6c6269?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Hanna\"},\"sameAs\":[\"http:\\\/\\\/leaningin.se\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/leaningin.se\\\/?author=3\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Organisationskultur - En av nycklarna till framg\u00e5ng! - LeaningIn | Hanna Stjernfeldt","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351","og_locale":"sv_SE","og_type":"article","og_title":"Organisationskultur - En av nycklarna till framg\u00e5ng! - LeaningIn | Hanna Stjernfeldt","og_description":"I varje utvecklings- och f\u00f6r\u00e4ndringsresa som en organisation g\u00e5r in i uppst\u00e5r f\u00f6rr eller senare samma fr\u00e5ga: Hur skapar vi […]","og_url":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351","og_site_name":"LeaningIn | Hanna Stjernfeldt","article_published_time":"2025-10-01T12:47:48+00:00","article_modified_time":"2026-03-30T13:17:11+00:00","author":"Hanna","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skriven av":"Hanna","Ber\u00e4knad l\u00e4stid":"4 minuter"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351"},"author":{"name":"Hanna","@id":"https:\/\/leaningin.se\/#\/schema\/person\/ee2f5414e54672ae6cf5d2c0238e74c3"},"headline":"Organisationskultur – En av nycklarna till framg\u00e5ng!","datePublished":"2025-10-01T12:47:48+00:00","dateModified":"2026-03-30T13:17:11+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351"},"wordCount":978,"articleSection":["Att g\u00f6ra b\u00e4ttre"],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351","url":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351","name":"Organisationskultur - En av nycklarna till framg\u00e5ng! - LeaningIn | Hanna Stjernfeldt","isPartOf":{"@id":"https:\/\/leaningin.se\/#website"},"datePublished":"2025-10-01T12:47:48+00:00","dateModified":"2026-03-30T13:17:11+00:00","author":{"@id":"https:\/\/leaningin.se\/#\/schema\/person\/ee2f5414e54672ae6cf5d2c0238e74c3"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351#breadcrumb"},"inLanguage":"sv-SE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/leaningin.se\/?p=351"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/leaningin.se\/?p=351#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hem","item":"https:\/\/leaningin.se\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Organisationskultur – En av nycklarna till framg\u00e5ng!"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/leaningin.se\/#website","url":"https:\/\/leaningin.se\/","name":"LeaningIn | Hanna Stjernfeldt","description":"Organisationskonsult, f\u00f6r\u00e4ndringsledare och InterimsChef","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/leaningin.se\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"sv-SE"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/leaningin.se\/#\/schema\/person\/ee2f5414e54672ae6cf5d2c0238e74c3","name":"Hanna","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"sv-SE","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f339630b91e8e78bbe287926454d41188135df77078d1bcf481782acda6c6269?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f339630b91e8e78bbe287926454d41188135df77078d1bcf481782acda6c6269?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f339630b91e8e78bbe287926454d41188135df77078d1bcf481782acda6c6269?s=96&d=mm&r=g","caption":"Hanna"},"sameAs":["http:\/\/leaningin.se"],"url":"https:\/\/leaningin.se\/?author=3"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/351","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=351"}],"version-history":[{"count":55,"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/351\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":831,"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/351\/revisions\/831"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=351"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=351"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leaningin.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=351"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}